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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

Question 1

新たに設立されたPMOは、天然香料メーカーの経営委員会でプレゼンテーションを行う機会を得ました。新設されたPMOは、同社の研究開発（R&D）部門を支援するためのサービス提供の強化に取り組んでいます。
PMO リーダーは経営陣の支持を得るために何をすべきでしょうか?

A. PMO がプロセスを標準化し、R&D ポートフォリオ内のプロジェクト全体の効率性を高める能力を紹介します。
B. PMO によって管理される R&D プロジェクトのパフォーマンス メトリックと主要業績評価指標 (KPI) に関する詳細なレポートを提示します。
C. R&D を例に挙げて、PMO がプロジェクトを組織の戦略目標とどのように整合させるかを説明します。
D. PMO がプロジェクトを予定通りに予算内で完了する成功率をどのように向上できるかを強調するベンチマークとケース スタディを活用します。

Question 2

ある企業は、最近の一連の合併と買収 (M&A) 取引により変革を遂げています。
PMO プロフェッショナルはプロセスと方法論に責任を持ち、組織の変更管理プラクティスを統合して変革をサポートする方法を提案するよう求められます。
変革活動を強化するために、PMO プロフェッショナルが最初に検討すべき変更管理戦略は何ですか?

A. PMO チームに対して、M&A の成功に重要な要素に関するトレーニングを実施します。
B. プロジェクト マネージャーに組織変更管理トレーニングを提供します。
C. すべての主要な組織変革に合わせて、タイムリーな組織アナウンスと関連コミュニケーションを計画します。
D. M&A 取引の文化的影響を評価し、ギャップを埋めて新しい文化的変化を促進するための統合計画を策定します。

Question 3

あるPMO​​プロフェッショナルが、ある組織内にPMOを設立するために雇用されました。しかし、着任後、数年前に既にPMOが導入されていたものの、経営層に十分な価値を生み出せなかったために閉鎖されていたことが判明しました。
このタスクを開始するときに、PMO プロフェッショナルはどのようなアプローチを取るべきでしょうか?

A. 構造化されたアプローチを確保し、過去のミスを回避するために、主要な出版物からよく知られている PMO フレームワークを採用します。
B. 短期的な成果の実現に集中し、以前の PMO の失敗の理由を分析する時間を最小限に抑えます。
C. 以前の PMO の失敗の根本原因を調査し、新しい取り組みに影響を及ぼす可能性のある残存する抵抗を特定します。
D. PMO の価値を迅速に実証するために、業界で認められたツールと方法論の選択を優先します。

Question 4

歴史的に、組織のPMOはプロジェクトマネージャーを雇用する部門であり、その役割は社内プロジェクトの管理のみに限定されていました。PMOのリーダーシップの変更に伴い、新しいPMOマネージャーはPMOの役割を高め、戦略的パートナーとすることを決定しました。
この目標を達成するために、PMO マネージャーはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A. PMO の戦略的価値を紹介するための知識共有セッションを開催します。
B. 戦略的な意思決定をサポートするために、PMO イニシアチブを組織の目標と一致させます。
C. 部門を戦略的 PMO として再ブランド化し、重要性と威信を高めます。
D. 現在の PMO サービスを見直し、経営幹部へのアクセスを向上させるための戦略的なサービスを導入します。

Question 5

組織の PMO は、その役割を敏捷性重視の PMO へと変革する予定です。
PMO の俊敏性を高めるために、PMO リーダーはどのようなオプションを選択すべきでしょうか?

A. 顧客向けの PMO サービスを改善するための新しいアイデアを収集するプロセスを確立します。
B. チームのコミュニケーションを効率化するための共同ソフトウェア プラットフォームを導入します。
C. PMO 顧客と協力して、包括的な製品バックログを開発し、優先順位を付けます。
D. コラボレーションを強化するために、アジャイル チーム内に Scrum フレームワークを実装します。

Solutions: